سناريونويسي

سایت فکرنو ،سایت خلاقیت ،نوآوری و کارآفرینی

www.Fekreno.org

سناريونويسي يعني تجزيه و تحليل اطلاعات ‏فكر كردن  و نوشتن درباره سناريوها و  بحث درباره آينده بالقوه شركت (يا فرد).بخش  مهمي  از اين تمرين  با  شناسايي مسائل و فرصتهايي كه ممكن است از هر سناريوي رويايي منتج شوند آغاز مي گردد و با يافتن  ره حل و يا بهره برداري از فرصت هاي به دست آمده ‏ ادامه مي يابد .عقيده بر اين است كه خلق سناريوها به راه حل هاي  پيشنهادی   بسياري مي انجامد.

سناريو نويسي تكنيك پيچيده اي  است  كه به زمان  و تلاش هاي  قابل توجهي  نياز  دارد. فكر كردن درباره احتمالات آينده  بسيار حائز اهميت  است . خود سناريوها  تا حدودي  يك امر  فرعي  هستند .كمتر مديران ، متخصصان ، يا كاركنان ديگري را مي توان  يافت  كه تصور كنند كه فرصت دارند تا درباره آينده فكر كنند ، اما اين فعاليت  امري حياتي براي موفقيت  است .

از سناريونويسي مي توان  برای حل  انواع مختلف مسائل استفاده کرد. اغلب اوقات از  اين روش براي  تدوين  راهبردهاي مختلف براي شرايط  احتمالي مختلف آينده استفاده می شود. به عنوان مثال ، پيش بينی های سناریو  مستلزم  تحليل محيط های داخلی و خارجی  سازمان  به منظور  کسب  اطلاعات  درباره  نقاط قوت  و ضعف پيش بينی شده  و فرصت ها و نهديدهای آينده آن است  .شرکت به  تقويت  نقاط  قوت  و غلبه بر نقاط  ضعف خود  علاقمند  است  تا بتواند  از فرصت ها بهره برداری کند و تهديدها و خطرات را کاهش  دهد. در داخل ، شرکت  عواملی نظير فن آوری ، منابع ، قابليت ها ، کارکنان  و مديريت  را مورد مطالعه قرار می دهد و در خارج  ، به بررسی عواملی  نظير  اقدامات پيش  بينی  شده  رقبا ،  اقتصاد  موردانتظار ، ماهيت  متغير  رويه های  خريد  مشتريان ، می پردازد.

سه تا پنج  عامل  محرکه  اصلی  آينده شرکت  مشخص می  شود- مانند  جمعيت  شناختی  يا فن آوری متغير .سپس سناريوهای  آينده بر اساس تاثير احتمالی  اين عوامل بر پنج تا ده عامل اصلی  ديگر نظير سهم بازار ، واکنش  مشتريان ، الگو های خريد ، اقتصاد ، و نيازهای  تحقيق  و توسعه ، پيش بينی می  شود . هر سناريو بر يک يا دو عامل محرکه  تاکيد می کند . برای مثال، اگر فن آوری  متغير  برای  آينده  شرکت ، مهم  به نظر آيد  سناريويی به تصوير کشيده می شود  که تاثير احتمالی  فن آوری  متغير را بر عوامل اصلی  شرح دهد. سناريو های ديگر با استفاده از عامل محرکه اصلی  ديگری طراحی  می شود. بنابراين  ، اثرات  يک  جمعيت  مسن را می توان  بر حسب عوامل مشابه -مانند  سهم بازار ، واکنش مشتريان  ،الگو های خريد ، اقتصاد ، و نيازهای  تحقيق و توسعه ، و...-توصيف کرد .

سناريو نويس  فرصت ها و تهديدها را شناسايی می کند و نیازهای  شرکت را  در راستای  تقويت  نقاط قوت و کاهش نقاط  ضعف جهت بهره برداری از  اين  فرصت ها ، مشخص می سازد.راهبردها بر اساس  تحليل فرصت ها و تهديدهای  آينده تدوين  می شود .

هر گاه زمان کافی در اختيار نباشد  می  توان  از طراحی  سناريو به صورت خيال پردازی  استفاده کرد.در اين روش نيز از همان  روش اصلی  برنامه ريزی  سناريو  استفاده می  شود، اما به ندرت  به يک  سند  کتبی  با حجم  مشابه  با سندی  که در روش  برنامه ريزی سناريو به   دست می آيد ، منجر می شود  و تحقيقات رسمی  به مراتب کمتری نسبت به روش  برنامه ريزی  سناريو ، به عمل می آيد .

هر موقعيت  مسئله داری که با گذشت زمان  دستخوش تغيير می شود در خور استفاده  از  سناريو  است .

****  

منبع :   كتاب  " 101 تكنيك  حل خلاق مسئله  " -نويسنده :جيمز ام هيگينز- ترجمه : دكتر محمود  احمد پور دارياني -موسسه  انتشارات  امير كبير- تهران  1381

         جستجو در سايت فکر نو

بازگشت به صفحه اصلی